Transmission d'entreprise, cession d'entreprise, PME, Conseils pour transmettre son entreprise en Belgique depuis 2002
  • A propos
    • BUREAUX
      • Europe du Nord
        • Luxembourg
        • Belgique
        • Allemagne
        • Autriche
      • Europe Centrale
        • Suisse
        • Svizzera
        • Schweiz
        • France
      • Europe du Sud
        • Espagne
        • Italie
      • Afrique
        • Maroc
        • Tunisie
      • Autres pays (Eng)
    • Services
      • Favoriser la durabilité
      • Spécialiste en fusions acquisitions
      • Industries
      • Accompagnement et Conseils juridiques
    • Ethique
      • Déontologie
      • Le mot du fondateur
      • FAQ – Questions fréquentes
    • Organisation
      • Identité Belgique et Monde
      • Développement
    • Communication
      • Le Blogue des fusions acquisitions
      • Panel de Références
      • On parle de nous
      • Contact
  • Développer
    • Pourquoi se développer
      • Réaliser des économies d’échelle
      • Augmenter sa capacité d’investissement
      • Surmonter les crises
      • Accélérer sa croissance
    • Comment se développer
      • Processus en 10 étapes
      • Par la concentration
      • Par la diversification
      • Par la globalisation
      • Par l’intégration
    • Quelles solutions ?
      • Alliances
      • Société commune (joint-venture)
      • Fusions
      • Acquisitions d’entreprises
    • Nos outils
      • Questionnaire d’aide à la décision
      • Outil d’auto-diagnostic d’entreprise
    • Nos publications
      • Le Blogue des fusions acquisitions en Belgique
      • Recevez notre Guide stratégique « réussir l’acquisition d’une PME à l’international »
      • Le Guide stratégique booster sa croissance
  • Transmettre
    • Décider de transmettre
      • Questions / Réponses
      • Nos meilleurs conseils
      • Coût de la transmission
    • Transmettre à qui ?
      • Transmettre à un tiers
      • Transmettre à sa famille
      • Transmettre à un salarié
      • Transmettre à soi-même
      • Céder un réseau de franchise
    • Comment transmettre ?
      • Préparer sa transmission d’entreprise
      • Audits ESG
      • Valorisation des Actifs Immatériels
      • Notre portefeuille de repreneurs & investisseurs en Belgique
      • Négociation
      • Due Diligence et audits
      • Garantie Actif/Passif
      • Le Protocole d’accord
      • Après la transmission
    • Nos outils
      • Estimation Financière gratuite d’entreprise
      • Quizz d’aide à la décision de transmettre
      • Quizz“Définir son projet transmission”
      • Quizz de diagnostic de pré-cession d’entreprise
      • Quizz le coaching peut t-il vous aider à réaliser votre projet ?
      • Quizz Etablissements de comptes économiques
    • Nos publications
      • Le livre blanc Transmettre une entreprise en période de crise
      • Le Guide stratégique de la transmission d’entreprise
      • Le Guide stratégique de l’Inbound Transmission
  • Reprendre
    • Comment reprendre ?
      • Reprise des titres
      • Reprise des actifs dans l’achat d’entreprise
    • Les étapes d’une reprise réussie
      • 10 Conseils pour bien reprendre une entreprise
      • Recherche de cibles
    • Opportunités de reprise
      • Inscrivez vous pour recevoir les opportunités
  • FINANCER
    • Pourquoi financer ?
      • Financement par actions
      • Financement de la dette
      • Aides et subventions
    • Quels prérequis ?
      • Admissibilité au financement
      • Profil financier
    • FAQ
      • FAQ – Assistance Actoria
      • Votre projet
    • Comment financer ?
      • Définir les besoins
      • Choix du financement
      • Exécution
    • Conseil d’Expert
      • Les erreurs à éviter
      • Comment négocier
      • Les risques
      • Ratios clés
  • Click to open the search input field Click to open the search input field Search
  • Menu Menu
  • Besoin de conseil ?

Achat d‘actifs vs achat d’actions

Achat d’actifs vs achat d’actions, transmission d'entreprises en Belgique

Lors de l’achat ou de la vente d’une entreprise, les propriétaires et les investisseurs ont le choix: la transaction peut être l’achat et la vente d’actifs ou l’achat et la vente d’actions ordinaires.

L’acheteur des actifs ou des actions (l ‘«acquéreur») et le vendeur de l’entreprise (la «cible») peuvent avoir diverses raisons de préférer un type de vente à l’autre.
Les acquisitions peuvent être structurées soit comme une transaction d’actifs, soit comme une transaction sur actions.

Lorsqu’une transaction d’actifs est favorisée, une variété de questions doivent être prises en compte, car la transaction est en fait la somme des ventes de chacun des actifs individuels et une hypothèse de passifs convenus.

Lorsque l’opération est structurée comme une acquisition d’actions, de par sa nature même, l’acquisition entraîne un transfert de propriété de l’entité commerciale elle-même, mais l’entité continue de détenir les mêmes actifs et les mêmes passifs.

Achat d’actifs

Lors d’une vente d’actifs, le vendeur reste le propriétaire légal de l’entité, tandis que l’acheteur achète des actifs individuels de la société, tels que du matériel, des licences, du fonds de commerce, des listes de clients et des stocks.

La vente d’actifs n’inclut généralement pas l’achat de la trésorerie de la cible, et le vendeur conserve généralement ses titres de créance à long terme. Une telle vente est caractérisée comme sans numéraire et sans dette.

Le fonds de roulement net normalisé est généralement inclus dans un contrat d’achat d’actifs. Le fonds de roulement net comprend des éléments tels que les débiteurs, les stocks et les créditeurs.

Achat d’actifs vs achat d’actions: avantages des actifs

Voici plusieurs avantages d’une transaction d’achat d’actifs :

  • Un avantage fiscal majeur est que l’acheteur peut «augmenter» la base de nombreux actifs par rapport à leur valeur fiscale actuelle et obtenir des déductions fiscales pour amortissement.
  • Avec une transaction d’actifs, le goodwill, qui est le montant payé pour une entreprise au-delà de la valeur de ses immobilisations corporelles, peut être amorti linéairement sur plusieurs années à des fins fiscales. Dans une opération sur actions, l’acquéreur achetant des actions de la cible, le goodwill ne peut pas être déduit jusqu’à ce que les actions soient ensuite vendues par l’acheteur.
  • L’acheteur peut dicter, le cas échéant, quelles responsabilités il va assumer dans la transaction. Cela limite l’exposition de l’acheteur à des responsabilités importantes, inconnues ou non déclarées par le vendeur.
  • L’acheteur peut également choisir quels actifs il n’achètera pas. Si, par exemple, l’acheteur détermine que le vendeur a de nombreux comptes débiteurs qui sont probablement irrécouvrables, il peut simplement choisir de ne pas acheter le RA de la cible (comptes débiteurs).
  • Étant donné que l’exposition à des passifs inconnus est limitée, l’acheteur doit généralement consacrer moins de temps et d’argent et moins de ressources à la diligence raisonnable.
  • Les actionnaires minoritaires qui ne souhaitent pas vendre leurs actions peuvent en effet être contraints d’accepter les termes d’une vente d’actifs. Contrairement au cas d’un achat d’actions, les actionnaires minoritaires n’ont généralement pas à être pris en compte lors d’un achat d’actifs.
  • L’acheteur peut sélectionner les employés qu’il souhaite conserver (et ceux qu’il ne souhaite pas) sans affecter son taux de chômage.

Achat d’actifs vs achat d’actions: inconvénients des actifs

Voici plusieurs inconvénients d’un achat d’actifs par rapport à un achat d’actions:

  • Les contrats – en particulier avec les clients et les fournisseurs – peuvent devoir être renégociés et / ou rénovés par le nouveau propriétaire
  • Le niveau des impôts pour le vendeur est généralement plus élevé, de sorte que le vendeur peut insister pour recevoir un prix d’achat plus élevé.
  • Les droits contractuels attribuables peuvent être limités.
  • Il peut être nécessaire de renégocier les accords de travail avec les employés clés.
  • Le vendeur doit encore liquider tous les actifs non achetés, payer tous les passifs qui n’ont pas été pris en charge et s’occuper des baux qui doivent être résiliés.

Achat d’actions

Un achat d’actions est plus simple en concept qu’un achat d’actifs. Par conséquent, dans la plupart des cas, il s’agit simplement d’une transaction plus facile et moins complexe.

L’acquéreur achète les actions de la cible et prend la cible telle qu’elle la trouve, tant en ce qui concerne les actifs que les passifs. La plupart des contrats que la cible a – comme les baux et les permis – sont automatiquement transférés au nouveau propriétaire. Pour toutes ces raisons, il est souvent plus simple d’aller avec un achat d’actions plutôt qu’un achat d’actifs.

Avantages d’un achat d’actions

Voici plusieurs avantages de faire un achat d’actions:

  • L’acquéreur n’a pas à se soucier des réévaluations coûteuses et des titres des actifs individuels.
  • Les acheteurs peuvent généralement assumer des licences et des permis non cessibles sans avoir à obtenir un consentement spécifique.
  • Les acheteurs peuvent également éviter de payer des taxes sur plus-values.

Inconvénients d’un achat d’actions

Voici certains des inconvénients d’un achat d’actions:

  • Le principal inconvénient est qu’un acquéreur ne bénéficie pas du choix des actifs et des passifs.
  • Tous les actifs et passifs sont transférés à leur valeur comptable.
  • La seule façon de se débarrasser des passifs indésirables est de créer des accords séparés dans lesquels la cible les reprend.
  • Les lois sur les valeurs mobilières applicables doivent bien sûr être traitées, ce qui peut compliquer le processus, en particulier lorsque la cible compte de nombreux actionnaires. De plus, certains actionnaires peuvent ne pas souhaiter vendre leurs actions, ce qui peut faire traîner le processus et augmenter le coût d’acquisition.
  • Le goodwill n’est pas déductible d’impôt lorsqu’il existe sous forme de prime de cours

Le choix de la forme d’une opération d’acquisition peut avoir des conséquences fiscales et autres importantes pour l’entreprise, tant pour l’acheteur que pour le vendeur. Les deux parties devraient explorer et considérer les avantages et les conséquences de chaque type de transaction, avec l’aide de conseillers professionnels, afin de déterminer si une transaction d’achat d’actifs ou d’achat d’actions correspond le mieux à leurs désirs et besoins.

Le groupe en résumé :

Chaque année 60 opérations Avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de répondre à toutes questions internationales relatives à la transmission d’une entreprise, cession d’une PME, vente d’une entreprise, succession familiale, acquisition d’entreprise et stratégie de croissance pour toutes entreprises en Belgique.

ACTORIA International ACTORIA Swiss ACTORIA Maroc ACTORIA Spain ACTORIA Luxembourg ACTORIA Italia ACTORIA Allemagne ACTORIA France ACTORIA Tunisie

Transmettre
  • Décider de transmettre
    • Nos conseils en cessions
    • Notre approche
    • Confidentialité
    • Questions / Réponses Cession de ma PME
    • Coût de la transmission d’une société
    • Comment vendre sa société en difficulté ?
  • Transmettre à qui ?
    • Céder une entreprise à un tiers
    • Céder une société à sa famille
    • Céder l’entreprise à un salarié (MBO)
    • Céder l’entreprise à soi-même
    • Céder un réseau de franchise
    • Notre portefeuille de repreneurs & investisseurs en Belgique
  • Comment transmettre ?
    • Préparer sa transmission d’entreprise
      • Adopter des Pratiques Durables : Répondre aux Défis ESG
      • Expertise Financière de l’entreprise
      • Optimisation de l’Actif de l’entreprise
      • Valorisation des Actifs Immatériels – Découvrez la Valeur Cachée de Votre Entreprise
      • Valorisation immatérielle d’une entreprise
      • Diagnostic Financier de l’entreprise
      • Le Dossier de Présentation de l’entreprise
    • Réussir son closing
      • Promesse
      • Promesse de vente d'entreprise
      • Négociation
      • Due Diligence et audits
      • Le Protocole d’accord
      • Garantie Actif/Passif
  • Nos outils et recommandations
    • Estimation Financière gratuite d’entreprise
    • Etes vous prêt à transmettre votre entreprise ?
    • Le coaching peut t-il vous aider à réaliser votre projet ?
    • Questionnaire « Définir son projet transmission »
    • Questionnaire d’aide à la décision de transmettre
    • Questionnaire de diagnostic de pré-cession d’entreprise
    • Questionnaire projet de développement et rapprochement d’entreprises
    • Questionnaire projet de transmission & développement
    • Achat d’actifs vs achat d’actions
    • 30 questions inspirantes pour réfléchir à votre transmission
    • Structurer un accord
    • Faites-vous rappeler
    • Quizz Etablissements de comptes économiques
  • Après la cession
  • Nos publications sur la transmission
    • Commandez le Guide stratégique de l’Inbound Transmission
    • Commandez le Guide stratégique pour réussir sa transmission d’entreprise
    • Commandez notre livre blanc « Période de crise : faut-il reporter votre projet de transmission d’entreprise ? »

Méthode en 7 étapes

Pour réussir une transmission d’entreprise

Recevez le Guide stratégique « Comment réussir la transmission de son entreprise » et suivez les puissantes méthodes des professionnels