
La transmission aux salariés répond à des motivations bien particulières, tant du côté du cédant que des repreneurs. Quels sont les avantages à acheter une entreprise en tant qu’employé? Quels sont les points de vigilance ?

Acheter une entreprise quand on est salarié(s), transmission d’entreprises en Suisse
Dans quel contexte peut-on envisager d’acheter une entreprise dont on est salarié ? Tout le monde à en tête le même scénario : les employés s’unissent pour « sauver » leur usine ou refusent le rachat par un investisseur, qui menace les emplois. Pourtant, ce cas de figure ne représente pas la majorité des transmissions. Le plus souvent, les salariés sont consultés pour acheter une entreprise dont le dirigeant part à la retraite. Après des années, voire des décennies passées à travailler ensemble, le numéro deux est le mieux placé pour reprendre le business et continuer à le faire fructifier. C’est donc bien la volonté du cédant de maintenir son entreprise qui est le premier moteur à la transmission aux salariés.
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Comment acheter une entreprise ?
On constate que les employés qui décident d’acheter une entreprise travaillent généralement dans le secteur des BTP, de l’aménagement extérieur et du bâtiment. Evidemment, l’intérêt est de préserver les emplois et une certaine qualité de vie. La transmission se fait en douceur, on sait ce que l’on achète. Il n’y a pas de mauvaise surprise et pas de risque de transmettre des données confidentielles à la concurrence. C’est aussi l’occasion de monter en compétences et en responsabilités. Une perspective qui motive tous les salariés !
Évidemment acheter une entreprise demande du temps. Même pour « son » entreprise, il faut compter en moyenne 6 mois, entre la négociation relative au prix d’achat et les différentes démarches juridiques et administratives. Le statut choisi allonge aussi le temps de transmission, par exemple dans le cas d’une création d’une société coopérative. Enfin, il faut prévoir aussi un délai plus ou moins long pour rassembler les financements nécessaires à l’achat de la société. Pendant cette période, il est essentiel de se rapprocher du cédant et de se préparer à devenir chef d’entreprise. C’est-à-dire se former à mesurer le risque, à optimiser les décisions vers un objectif de croissance et à communiquer efficacement.
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Savoir s’entourer
Bien entendu, ce n’est pas parce que l’on décide d’acheter une entreprise que l’on doit apprendre à tout gérer. Il faut au contraire apprendre à déléguer aux bonnes personnes. Un expert comptable accompagne le repreneur dans la création du meilleur montage financier, dans la création d’une holding, dans la valorisation des actions, dans la rédaction des titres, etc. Il peut aussi intervenir auprès des repreneurs avec un rôle de conseil. Comme il connaît bien l’entreprise, il peut suggérer des pistes d’amélioration, des économies, des mutations d’exploitation… De son côté, un avocat prend en charge la rédaction des actes juridiques.
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Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante, ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint est le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Belgique pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
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La question de la vente d’une entreprise belgique se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur en Belgique? Comment réussir ma transmission d’entreprise en Belgique. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise belge, vente société belgique, vente entreprise belgique, vente pme belgique. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise belgique, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre Belgique, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise belgique. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise belge.
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 opérations Avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de répondre à toutes questions internationales relatives à la transmission d’une entreprise, cession d’une PME, vente d’une entreprise, succession familiale, acquisition d’entreprise et stratégie de croissance pour toutes entreprises en Belgique.
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