
Pour la plupart des dirigeants, la cession d’entreprise intervient à l’heure du départ à la retraite. Pourtant, il peut être intéressant de vendre sa société de manière stratégique bien avant la fin de carrière.

Pour une cession d’entreprise stratégique, transmission d’entreprises en Suisse
Pour vous, pas question de penser à la cession d’entreprise à l’heure actuelle ? Mais avez-vous réfléchi aux différents avantages à la vente anticipée de votre société ? En effet, à condition de trouver un repreneur stratégique, comme un fond d’investissement ou un concurrent, une cession d’entreprise aujourd’hui pourrait signifier :
- Un prix de vente plus intéressant : les acheteurs stratégiques considèrent avant tout le retour sur investissement, ce qui leur permet de payer plus pour votre entreprise. Un gain considérable en termes de valeur pour votre entreprise.
- Une transition plus facile : vos concurrents connaissent déjà votre secteur. L’après-cession peut donc être facilitée.
- Un acheteur stratégique peut faire plus pour votre entreprise et la développer rapidement après la vente.
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Comment planifier une cession d’entreprise stratégique ?
Nous l’avons vu, trop peu d’entrepreneurs réfléchissent aux opportunités d’une cession d’entreprise stratégique. Voici pourtant quelques pistes qui pourraient les pousser dans cette voie.
1. Une acquisition stratégique se produit rarement à la suite d’un appel téléphonique, d’un appel à un concurrent et de la demande d’achat de votre entreprise. La plupart des sorties stratégiques se font de manière plus organique. Les deux sociétés se connaissent, se connaissent depuis un certain temps et voient que l’acquisition serait bénéfique pour les deux sociétés.
2. Pour répondre aux faiblesses des autres entreprises, l’entreprise développera une plus-value unique. Si un grossiste décide d’entrer sur le marché de la consommation directe, il le fait souvent en faisant l’acquisition d’un de ses clients. C’est parce qu’ils reconnaissent que leur faiblesse est la force de leur client. Si vous espérez être acquis par un concurrent, identifiez leurs faiblesses relatives et développez votre entreprise pour qu’elle soit forte dans ces domaines. Il ne s’agit pas seulement de bons conseils en matière d’acquisition, cela vous aidera à différencier votre entreprise sur le marché.
3. Les acquisitions fonctionnent mieux pour la société de vente quand elles ont la possibilité de refuser une offre particulière. Si vous avez plusieurs sociétés susceptibles d’acquérir votre entreprise, non seulement vous augmentez vos chances d’acquisition réussie, mais vous vous mettez aussi en position de tirer parti d’une négociation.
4. Dans la plupart des acquisitions stratégiques, le cédant avait une relation antérieure avec l’acquéreur. En faisant connaître rapidement vos intentions, vous donnez aux acheteurs potentiels le temps et la possibilité d’envisager d’acquérir votre entreprise dans le cadre de leurs plans stratégiques.
5. Patience ! Le principal atout d’une cession d’entreprise stratégique est la possibilité de s’éloigner de la table de négociation. Si les termes que vous recevez ne sont pas corrects, éloignez-vous.
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Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante, ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint est le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Belgique pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
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La question de la vente d’une entreprise belgique se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur en Belgique? Comment réussir ma transmission d’entreprise en Belgique. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise belge, vente société belgique, vente entreprise belgique, vente pme belgique. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise belgique, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre Belgique, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise belgique. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise belge.
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 opérations Avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de répondre à toutes questions internationales relatives à la transmission d’une entreprise, cession d’une PME, vente d’une entreprise, succession familiale, acquisition d’entreprise et stratégie de croissance pour toutes entreprises en Belgique.
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