Compétences en cession d’entreprise
Compétences en fusions acquisitions, transmission d’entreprises en Belgique
Actoria Belgique est l’un des rares opérateurs spécialisé sur les PME/PMI à disposer en interne de l’intégralité des compétences en fusions acquisitions indispensables au traitement du projet de A à Z :
– compétences financières et économiques,
– compétences juridiques et fiscales,
– compétences techniques.
Les Associés, issus de PME, de cabinets conseils et de banques, disposent chacun d’une expérience approfondie, y compris au niveau international, des opérations de cession d’entreprise, acquisitions, transmissions, fusions et acquisitions d’entreprises.
Tous sont des spécialistes de la vente et cession d’entreprise qui disposent d’un niveau de bac+5 dans leur discipline (gestion, droit des affaires, technique) ainsi qu’une expérience pratique des opérations de fusions-acquisitions.
Chacun n’est en charge que d’un maximum de 7 dossiers de transmission et cession de PME. Nous considérons en effet qu’un nombre réduit de dossiers par Associé est gage de qualité et gain de temps.
Enfin, il n’existe pas de commerciaux dans les bureaux d’Actoria Belgique contrairement à la plupart de nos concurrents. Dès le 1er contact, vous disposez d’un véritable spécialiste de la cession d’entreprises en face de vous.
Exemples d’intervention
• La transmission d’une entreprise familiale à un fonds d’investissement
• La mise en place d’un OBO avec une holding étrangère
• La cession d’une entreprise industrielle à un groupe international
• L’acquisition et la cession de filiales à un groupe de managers
• La cession d’une entreprise informatique à un groupe allemand par cession progressive
• La reprise d’une entreprise par des salariés de la cible
• La cession d’une branche d’activité d’un groupe industriel à un autre groupe
• La cession d’une entreprise de hautes technologies à une société de capital-risque britannique
• L’adossement à un grand groupe
• La préparation et la réalisation d’une fusion-réunion entre deux sociétés de secteurs d’activités différents.
Le développement de votre entreprise peut passer par la réalisation d’économies d’échelle.Il y a économie d’échelle lorsqu’une opération de rapprochement permet de réduire les coûts moyens de votre entreprise de réduire les prix de vente et augmenter la rentabilité de votre entreprise.Parmi les différentes économies d’échelle, on peut citer :
- Les économies techniques : si l’entreprise a des coûts fixes importants, le rapprochement avec une autre entreprise générera des coûts moyens inférieurs ;
- Achat en gros : une alliance ou une fusion peut permettre d’obtenir de meilleures conditions financières pour l’achat de grandes quantités de matières premières, produits de base ou de services
- Financier : meilleur taux d’intérêt pour les grandes entreprises
- Organisation : un seul siège au lieu de deux est plus efficace
Il convient de noter qu’un rapprochement « vertical » (avec un fournisseur ou distributeur) présente moins d’économies d’échelle potentielles qu’une fusion horizontale (concurrent).Par exemple, un rapprochement « vertical » ne pourrait pas bénéficier d’économies d’échelle techniques.Toutefois, dans un rapprochement « vertical », il pourrait y avoir des économies financières et de risque.Certaines industries réaliseront plus d’économies d’échelle que d’autres. Par exemple, un constructeur automobile a des coûts fixes élevés et réalise donc plus d’économies d’échelle que deux détaillants de vêtements.
Le développement de votre entreprise peut passer par la réalisation d’économies d’échelle.Il y a économie d’échelle lorsqu’une opération de rapprochement permet de réduire les coûts moyens de votre entreprise de réduire les prix de vente et augmenter la rentabilité de votre entreprise.Parmi les différentes économies d’échelle, on peut citer :
- Les économies techniques : si l’entreprise a des coûts fixes importants, le rapprochement avec une autre entreprise générera des coûts moyens inférieurs ;
- Achat en gros : une alliance ou une fusion peut permettre d’obtenir de meilleures conditions financières pour l’achat de grandes quantités de matières premières, produits de base ou de services
- Financier : meilleur taux d’intérêt pour les grandes entreprises
- Organisation : un seul siège au lieu de deux est plus efficace
Il convient de noter qu’un rapprochement « vertical » (avec un fournisseur ou distributeur) présente moins d’économies d’échelle potentielles qu’une fusion horizontale (concurrent).Par exemple, un rapprochement « vertical » ne pourrait pas bénéficier d’économies d’échelle techniques.Toutefois, dans un rapprochement « vertical », il pourrait y avoir des économies financières et de risque.Certaines industries réaliseront plus d’économies d’échelle que d’autres. Par exemple, un constructeur automobile a des coûts fixes élevés et réalise donc plus d’économies d’échelle que deux détaillants de vêtements.
Le développement de votre entreprise peut passer par la réalisation d’économies d’échelle.Il y a économie d’échelle lorsqu’une opération de rapprochement permet de réduire les coûts moyens de votre entreprise de réduire les prix de vente et augmenter la rentabilité de votre entreprise.Parmi les différentes économies d’échelle, on peut citer :
- Les économies techniques : si l’entreprise a des coûts fixes importants, le rapprochement avec une autre entreprise générera des coûts moyens inférieurs ;
- Achat en gros : une alliance ou une fusion peut permettre d’obtenir de meilleures conditions financières pour l’achat de grandes quantités de matières premières, produits de base ou de services
- Financier : meilleur taux d’intérêt pour les grandes entreprises
- Organisation : un seul siège au lieu de deux est plus efficace
Il convient de noter qu’un rapprochement « vertical » (avec un fournisseur ou distributeur) présente moins d’économies d’échelle potentielles qu’une fusion horizontale (concurrent).Par exemple, un rapprochement « vertical » ne pourrait pas bénéficier d’économies d’échelle techniques.Toutefois, dans un rapprochement « vertical », il pourrait y avoir des économies financières et de risque.Certaines industries réaliseront plus d’économies d’échelle que d’autres. Par exemple, un constructeur automobile a des coûts fixes élevés et réalise donc plus d’économies d’échelle que deux détaillants de vêtements.