
Une industrie qui ne dort jamais.
Comme la révolution industrielle avant elle, la révolution numérique change le monde pour toujours et la crise du Coronavirus ne dément pas cette affirmation. Sur le plan économique, social et pratique, nos vies ne seront plus jamais les mêmes.
L’industrie des technologies, des médias et des réseaux et télécommunications (TMRT) est, comme le monde qui l’entoure, en constante évolution.
L’industrie des TMRT et les entreprises qui la composent prospèrent grâce au changement.
Elles relèvent le défi. Tout comme les entreprises technologiques innovent et se développent rapidement, les entreprises médiatiques personnalisent et intègrent. Et pendant ce temps, les entreprises de télécommunications alimentent la demande sans cesse croissante de bande passante. Les frontières s’estompent rapidement entre ces secteurs autrefois distincts.
Les entreprises de TMRT réussissent à atteindre une croissance accélérée.
Mais l’adaptabilité et la concentration sont également des éléments cruciaux : il est impératif de garder la tête froide et de penser clairement.
Innovation Technologique
L’évolution rapide et la complexité ont toujours été les caractéristiques de l’industrie des techno.
Et c’est encore plus vrai aujourd’hui. Les start-ups se mondialisent dès leur création et les frontières entre les secteurs de la technologie, des télécommunications et des médias s’estompent.
Les entreprises technologiques qui réussissent, réagissent en révisant continuellement leurs modèles d’entreprise, leurs stratégies commerciales et leur gamme de produits.
Elles se développent, se restructurent, améliorent leurs marges, puis se développent à nouveau.
Que votre objectif soit de pénétrer de nouveaux marchés, d’étendre vos activités, de gérer vos coûts, de trouver des financements ou de vous conformer aux réglementations, Actoria dispose des compétences et l’expérience nécessaires pour vous aider à réussir.
Nos équipes offrent des services adaptés à votre secteur d’activité, notamment en travaillant avec vous pour :
- dimensionner les opérations au fur et à mesure de votre croissance
- créer la confiance et gérer les risques dans le monde du cloud, de la mobilité et du numérique
- garantir le capital pour la croissance
- réduire les coûts et optimiser les profits
- comprendre les incitations spécifiques à la technologie et à la R&D
- identifier les problèmes de réglementation et de conformité aux exigences réglementaires mondiales.
L’industrie des médias est en proie à une révolution technologique où les modèles de distribution, les procédures de commande et les flux de revenus évoluent à mesure que l’industrie répond au passage au numérique et à la personnalisation. Il en résulte un flot de nouvelles chaînes, plates-formes et expériences, qui doivent toutes être constamment alimentées par un contenu de qualité et attrayant. Si ce n’est pas le cas, le public passe à autre chose.
Les fusions et acquisitions se sont également multipliées, les grandes entreprises se développant et de nouvelles entreprises dérivées naissant d’entreprises établies.
Dans certaines régions, c’est vertical, alors que dans d’autres, cela ressemble à un écosystème.
Les entreprises tournées vers l’avenir, prêtes à revoir leurs stratégies, leurs opérations, leurs produits et leurs services, peuvent transformer les défis en véritables opportunités.
Nous avons travaillé avec des acteurs de tous les secteurs de l’industrie, des animateurs de films aux fournisseurs d’infrastructures de studio et des distributeurs de jeux aux diffuseurs de musique. Nous avons soutenu des entreprises de la création à l’introduction en bourse, en passant par les fusions nationales et les acquisitions internationales.
Les experts en médias de Actoria peuvent travailler avec vous :
- le cinéma et la télévision transfrontaliers
- l’accès aux financements relais et aux financements d’appoint
- le financement des entreprises et les fusions et acquisitions dans les médias spécialisés
- le conseil stratégique et le conseil aux entreprises
- conseils fiscaux locaux et internationaux
- l’externalisation, la comptabilité de production et la paie.
- Télécommunications
L’industrie des télécommunications est en pleine mutation et subit des pressions de toutes parts.
Mais malgré la forte compression des marges qui affecte les bilans dans le monde entier, les entreprises de télécommunications doivent faire face au déploiement de nouvelles technologies de réseau et à une demande insatiable de bande passante.
Elles réagissent également aux pressions réglementaires accrues et à l’afflux d’entreprises technologiques perturbatrices qui entrent sur le marché. Et elles s’attaquent au problème de la désaffection dans un marché convergent.
Notre réseau mondial de professionnels travaille avec un large éventail d’entreprises de télécommunications, à tous les niveaux de la chaîne de valeur. Nous soutenons des entreprises de toutes tailles, des entreprises émergentes aux entreprises en expansion rapide, ainsi que des acteurs industriels établis. En fonction de vos besoins, nous pouvons aider votre entreprise à se développer au niveau mondial ou sur votre marché local.
Nous pouvons travailler avec vous pour :
- atteindre une croissance durable
- gérer les risques et la réglementation
- optimiser les opérations
- financer la croissance
- gérer les talents pour la croissance
- gérer les questions de propriété et de valeur des parties prenantes.
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 opérations Avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de répondre à toutes questions internationales relatives à la transmission d’une entreprise, cession d’une PME, vente d’une entreprise, succession familiale, acquisition d’entreprise et stratégie de croissance pour toutes entreprises en Belgique.



Que faire avant de remettre son entreprise ?
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Créer ou reprendre une entreprise ?
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La valeur des conseils en fusions acquisitions : perspective des chefs d’entreprise
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Comment évaluer la valeur d’une entreprise ?
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Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante, ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint est le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Belgique pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
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La question de la vente d’une entreprise belgique se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur en Belgique? Comment réussir ma transmission d’entreprise en Belgique. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise belge, vente société belgique, vente entreprise belgique, vente pme belgique. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise belgique, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre Belgique, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise belgique. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise belge.
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 opérations Avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de répondre à toutes questions internationales relatives à la transmission d’une entreprise, cession d’une PME, vente d’une entreprise, succession familiale, acquisition d’entreprise et stratégie de croissance pour toutes entreprises en Belgique.
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