
Les Fusions Acquisitions dans le secteur des produits chimiques
L’industrie chimique touche presque tous les aspects de nos vies et réalise un chiffre d’affaires annuel de plus de 3 milliards d’euros (environ 5% du PIB mondial). L’industrie a plus que doublé de taille au cours de la dernière décennie et, tandis que toutes les régions ont enregistré une croissance. L’augmentation a été la plus forte en Chine et dans le reste de l’Asie.
La crise financière en 2008-2009 a conduit à une contraction prononcée des ventes en Europe et en Amérique du Nord dans des secteurs traditionnels tels que le secteur de la construction et de l’automobile qui ont piqué du nez. L’activité des Fusions Acquisitions a ralenti les acteurs privilégiant une plus grande maîtrise des coûts et la conservation du cash.
Le volume des transactions a rebondi dès que la rentabilité a remonté et les entreprises ont alors repris la poursuite de leurs plans stratégiques à long terme.
Les principaux enjeux du marché de l’Industrie chimique d’un point de vue Fusions Acquisitions comprennent les points suivants :
- Opportunités de croissance en Asie, en Amérique latine et d’autres régions émergentes.
- Consolidation des chaînes d’approvisionnement, notamment en Europe.
- Développement d’alternatives à base de bio-alimentation pétrochimiques à-stocks.
- Disponibilité des stocks de gisements de schiste bon marché en Amérique du Nord.
- Regain d’intérêt des sponsors financiers.
- Crise de communication et image, sous la pression d’activistes écologistes
- Création de nouvelles technologies et de plus forte valeur ajoutée.
Le rythme annuel des Fusions Acquisitions en volumes de transactions est typiquement dans la gamme 15-30 milliards d’euros (environ 0,5-1% des ventes de l’industrie).
Nous estimons qu’il y a jusqu’à 500 opportunités d’opérations chaque année, mais il y a habituellement seulement de 50 à 100 opportunités d’une valeur supérieure à 20 millions d’Euros.
Nous avons finalisé des opérations dans l’ensemble de ce secteur, à la fois du côté repreneur et du côté cédant.
Les experts et consultants Actoria sont expérimentés et des spécialistes dédiés.
Nous pouvons localiser et sélectionner les repreneurs appropriés sur une base d’approche directe.
Nos professionnels mondiaux ont réalisé de nombreux mandats de recherche et de mandats de vente dans le secteur des produits chimiques. Notre base de départ pour composer notre équipe mondiale se compose d’un grand groupe d’experts de l’industrie chimique, ainsi que des partenaires de pays en Europe et aux Etats-Unis.
La confidentialité est essentielle
En tant que société indépendante, nous sommes libres d’approcher des repreneurs potentiels sans révéler prématurément l’identité de notre client. Nous nous sommes engagés à la réalisation réussie des objectifs de croissance de nos clients et ne fonctionne pas d’une manière qui crée le risque de conflit d’intérêts. Nous ne travaillons pas pour les concurrents directs dans les mêmes secteurs d’activité et nous représentons une seule partie à chaque transaction. Nos approches structurées et progressives sont la clé de notre taux de réussite historiquement élevé pour des missions de cession.
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 opérations Avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de répondre à toutes questions internationales relatives à la transmission d’une entreprise, cession d’une PME, vente d’une entreprise, succession familiale, acquisition d’entreprise et stratégie de croissance pour toutes entreprises en Belgique.
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Que faire avant de remettre son entreprise ?
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Créer ou reprendre une entreprise ?
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La valeur des conseils en fusions acquisitions : perspective des chefs d’entreprise
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Comment évaluer la valeur d’une entreprise ?
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Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante, ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint est le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Belgique pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
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La question de la vente d’une entreprise belgique se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur en Belgique? Comment réussir ma transmission d’entreprise en Belgique. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise belge, vente société belgique, vente entreprise belgique, vente pme belgique. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise belgique, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre Belgique, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise belgique. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise belge.
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 opérations Avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de répondre à toutes questions internationales relatives à la transmission d’une entreprise, cession d’une PME, vente d’une entreprise, succession familiale, acquisition d’entreprise et stratégie de croissance pour toutes entreprises en Belgique.
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